|
Testimonios
| |
Nos asociamos con HMS hace más de 15 años y hemos visto crecer nuestro portafolio de 1 hotel a 12 productos Hilton. Estamos satisfechos con su visión respecto a la calidad, el servicio y el flujo de ingresos.  |
Rick Smith,
Presidente
FelCor Lodging Trust Incorporated
|
|
|
Hilton Management Services ha demostrado constantemente su capacidad para asociarse con nuestro grupo de administración de recursos con el fin de agregar valor a nuestros hoteles mediante el crecimiento de ingresos y de la rentabilidad general  |
Justin Knight,
Presidente
Apple REIT Companies
|
|
|
Las tarifas son mínimas en comparación con las ganancias que han generado. HMS es sinónimo de sociedad: nos consultan regularmente y no sentimos que hemos perdido control.entimos que hemos perdido control.  |
Jeremy Welter,
Vicepresidente
Ashford Hospitality Trust
|
|
|
El grupo Hilton Management Services recibió y aceptó muy bien el nuevo enfoque de administración de recursos de FelCor. La sociedad ha impulsado un enfoque en tiempo real en las oportunidades de hoteles y mercado, y ha aportado una dirección colaboradora, rápida y proactiva para mejorar el desempeño de todos los recursos y el valor para los accionistas de nuestro portafolio.  |
Todd Giannoble,
Vicepresidente ejecutivo Director de Administración de recursos
Archon Group
|
|
|
ASOCIARSE con Hilton Management Services es un triunfo seguro. Cuando se une a la familia Hilton, obtiene resultados exitosos. La hospitalidad es parte de su cultura y se evidencia en todo lo que hacen. Por eso, Hilton es la primera opción para millones de viajeros de todo el mundo. Hilton establece vínculos exitosos y cuenta con un desempeño sólido en todos los niveles, ya que SE PREOCUPA por sus propietarios, huéspedes y empleados.  |
Craig Lambert,
Representante de propietarios
Inland American Lodging Advisor, Inc
|
|
|
Hilton Management Service ofrece enormes beneficios a mis hoteles a través de su atención al ahorro de gastos, al aumento de las ventas, a la competencia del personal y a la valoración del cliente. Ningún otro equipo de administración independiente o grupo hotelero puede imitar la fórmula de su éxito. El costo de sus servicios de administración es mínimo en comparación con las ganancias que han generado. Para nosotros, la administración de Hilton es sinónimo de asociación. Nos consultan regularmente y no sentimos que hemos perdido control.  |
Thomas J. Baltimore, Jr.,
Vicepresidente
RLJ Lodging Trust
|
|
|
El liderazgo de su equipo de administración y el interés común con el propietario para producir EBITDA hace que Hilton sea una excelente empresa de administración.  |
Drew Williams,
Presidente de la Junta
Cornerstone Advisors
|
|
|
Como propietario, hay dos cuestiones sumamente importantes. Las ganancias netas y sentirnos escuchados y valorados como clientes. A través de los años, Hilton ha cumplido con ambos requisitos. Nuestra propiedad es líder en el mercado en términos de ocupación y tarifas. La receptividad y flexibilidad de Hilton son renovadoras para una empresa grande. Nos han hecho sentir "parte de la familia Hilton"  |
Ira Mitzner,
Presidente y Director ejecutivo
RIDA Development Corporation
|
|
|
Hilton Management Services ha demostrado constantemente su capacidad para asociarse con nuestro grupo de administración de recursos a fin de agregar valor a nuestros hoteles mediante el crecimiento de ingresos y de la rentabilidad general.  |
Anne Raymond,
Presidente
Crow Holdings
|
|
|
La verdadera sociedad que mantenemos con Hilton Management Services es esencial para FelCor. Durante los últimos dos años, hemos cambiado completamente nuestro enfoque y ahora somos mucho más prácticos desde el punto de vista operativo. Nuestros administradores de recursos se encuentran en nuestros mercados a diario y trabajan con los grupos de administración regionales y a nivel del hotel. HMS no sólo ha aceptado este cambio, sino que también lo valora. FelCor no habría podido hacer estos grandes avances sin una verdadera relación de sociedad.  |
Ted Kahan,
Director ejecutivo
Oasis West Realty LLC
|
|
|
Nuestra experiencia con Hilton puede definirse como "liderazgo dinámico". Es una empresa que combina propiedad, administración y franquicias de un modo que realza el valor de nuestros recursos a corto y largo plazo. Además, mantienen un compromiso con el servicio para huéspedes y lo respaldan. Es evidente por qué su portafolio sigue creciendo.  |
Joseph J. Sitt,
Johnson & Wales University
Thor Equities, LLC
|
|
|
Nuestra experiencia con Hilton puede definirse como "liderazgo dinámico". Es una empresa que combina propiedad, administración y franquicias de un modo que realza el valor de nuestros recursos a corto y largo plazo. Además, mantienen un compromiso con el servicio para huéspedes y lo respaldan. Es evidente por qué su portafolio sigue creciendo.  |
Minaz Abji,
Johnson & Wales University
Host Hotels & Resorts
|
|
|
Nuestra experiencia con Hilton puede definirse como "liderazgo dinámico". Es una empresa que combina propiedad, administración y franquicias de un modo que realza el valor de nuestros recursos a corto y largo plazo. Además, mantienen un compromiso con el servicio para huéspedes y lo respaldan. Es evidente por qué su portafolio sigue creciendo.  |
Robert Kramer,
Johnson & Wales University
USAA Real Estate Company
|
|
|
Nuestra experiencia con Hilton puede definirse como "liderazgo dinámico". Es una empresa que combina propiedad, administración y franquicias de un modo que realza el valor de nuestros recursos a corto y largo plazo. Además, mantienen un compromiso con el servicio para huéspedes y lo respaldan. Es evidente por qué su portafolio sigue creciendo.  |
Jose Luis Zapata,
Johnson & Wales University
Costa Dorado Associates
|
|
|
Nuestra experiencia con Hilton puede definirse como "liderazgo dinámico". Es una empresa que combina propiedad, administración y franquicias de un modo que realza el valor de nuestros recursos a corto y largo plazo. Además, mantienen un compromiso con el servicio para huéspedes y lo respaldan. Es evidente por qué su portafolio sigue creciendo.  |
Steve Kisielica,
Johnson & Wales University
Lodging Capital Partners, LLC
|
|
|
Nuestra experiencia con Hilton puede definirse como "liderazgo dinámico". Es una empresa que combina propiedad, administración y franquicias de un modo que realza el valor de nuestros recursos a corto y largo plazo. Además, mantienen un compromiso con el servicio para huéspedes y lo respaldan. Es evidente por qué su portafolio sigue creciendo.  |
Al Kite,
Johnson & Wales University
Kite Realty
|
|
|
Nuestra experiencia con Hilton puede definirse como "liderazgo dinámico". Es una empresa que combina propiedad, administración y franquicias de un modo que realza el valor de nuestros recursos a corto y largo plazo. Además, mantienen un compromiso con el servicio para huéspedes y lo respaldan. Es evidente por qué su portafolio sigue creciendo.  |
Abdul Lakhani,
Johnson & Wales University
Akhi Investments, Inc.
|
|
|
Nuestra experiencia con Hilton puede definirse como "liderazgo dinámico". Es una empresa que combina propiedad, administración y franquicias de un modo que realza el valor de nuestros recursos a corto y largo plazo. Además, mantienen un compromiso con el servicio para huéspedes y lo respaldan. Es evidente por qué su portafolio sigue creciendo.  |
Julie Grimes,
Johnson & Wales University
P. H. Hotel Company
|
|
|
Nuestra experiencia con Hilton puede definirse como "liderazgo dinámico". Es una empresa que combina propiedad, administración y franquicias de un modo que realza el valor de nuestros recursos a corto y largo plazo. Además, mantienen un compromiso con el servicio para huéspedes y lo respaldan. Es evidente por qué su portafolio sigue creciendo.  |
Pam Spaccarotella,
Johnson & Wales University
City of Omaha, Convention Hotel Corporation
|